Une relation de confiance pour une collaboration efficace, ça se prépare.

La franchise est un système de collaboration entre deux entités juridiquement et financièrement indépendante l’une de l’autre. L’exploitation d’un concept de franchise entraîne des responsabilités réciproques qui demandent une évaluation initiale précise sur les contraintes et atouts d’un tel système.

Le franchiseur, soucieux de son image et de sa notoriété, demandera au postulant des garanties humaines et financières afin d’accepter le projet de collaboration. Il mettra alors à disposition du franchisé l’ensemble des droits et du savoir faire nécessaires à l’exploitation du magasin (en fonction du contrat de franchise).

Le franchisé, désireux de créer son entreprise et de saisir une opportunité, doit valider les informations transmises par le franchiseur et analyser la faisabilité du projet tout en prenant certaines précautions avant de se lancer.

Différentes étapes seront donc incontournables pour satisfaire les attentes des deux parties…

Pour le franchiseur : l’analyse du profil du candidat, sa fiabilité financière, son adéquation personnel au projet, sa motivation… sont les thèmes cruciaux pour la validation finale. Mais avant toute chose, il faudra qu’il définisse un secteur géographique où il souhaite voir son réseau se développer. Cette démarche d’anticipation doit permettre un développement cohérent de la franchise et ouvre des horizons pour de nouvelles aventures.

Pour le franchisé : comme tout créateur d’entreprise, il doit d’abord s’interroger sur ses aptitudes personnelles et ses capacités financières pour évaluer la pertinence et la faisabilité de son projet. En parallèle, il doit s’informer sur le fonctionnement du système de franchise (est-il adapté à ses attentes ?), puis choisir son réseau de franchise. Outre l’aspect financier, il doit s’interroger sur la cohérence de son projet en fonction du marché existant. Ce n’est qu’à cette condition qu’il pourra orienter voir décider le franchiseur à le suivre dans sa démarche de création, sur le territoire qu’il aura sélectionné.

Plusieurs critères fondamentaux conditionnent le succès d’un réseau…

Le succès d’un réseau de franchise est lié à plusieurs critères déterminants. Le concept d’enseigne et sa faculté à venir rencontrer une clientèle (adéquation offre / attente) est primordial et arrive en premier lieu. Puis, la qualité des implantations de chaque point de vente doit faire l’objet d’attentions particulières et répondre à plusieurs critères d’exigence. En effet, la seule condition d’un emplacement n°1 en centre-ville ne doit pas être l’unique référence mais doit être accompagnée d’une réflexion sur l’adéquation entre l’offre proposée et la future clientèle.

L’analyse du profil de chaque franchisé (équilibre employé / entrepreneur), la compatibilité du concept avec son environnement, le choix d’un site d’implantation et l’étude de potentiel local seront donc les impératifs qui conditionneront et valideront la rentabilité et la réussite du réseau !

Fort d’une expérience de plus de quinze ans dans le secteur du développement économique, les experts de Ecometude répondent aux attentes des deux parties en mettant à votre disposition tout leur savoir-faire.

Au travers de produits adaptés à vos besoins et vos contraintes budgétaires, nous participerons à votre réussite.